爲何年輕員工越來越難管了 該怎樣管理年輕員工
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在現在的職場中,年輕員工越來越難管,跟上一代完全不一樣,一言不合就辭職,因此現在很多公司的離職率其實還是挺高的。那麼爲何年輕員工越來越難管了?該怎樣管理年輕員工?下面本站小編帶來介紹。
因爲時代不同了,員工的家庭狀況、成長環境、所受文化影響等等造成了他們看待職場的觀念、職業價值觀也不同了!
90後甚至00後成爲企業的主力軍,這個羣體的家庭狀況,比70後、80後整體有了無數倍的提高。一旦生活條件變好、生存壓力降低,職場人的忍耐力、容忍度自然會不同。70後、80後,被領導罵的狗血噴頭,第二天照樣該咋地咋地。還得認真工作。該忍的就忍了!那是那個階段的情況。
而相對富裕的90後,00後,絕不可能爲這忍氣吞聲。所以如果還用對待70後、80後的方法,管理90後、00後,肯定是行不通的。
今天的管理者面臨比以往更多的挑戰和要求,試圖以簡單的發號施令指揮工作的時代一去不返。那麼,如果你是家長式領導,事無鉅細、囉裏囉嗦、簡單粗暴,你的年輕屬下就會用跳槽或裸辭離你而去;如果你知人善任、懂得授權、善於激勵,你就會贏得年輕人的尊重和跟隨。
因此,老浪們趕緊提升自己的領導魅力吧,否則你就會被後浪們拍在沙灘上了。
不同的時代賦予的性格都不一樣。不是年輕員工越來越管理,而是我們的管理方式,要跟時代同步。
不只是90後、95後,離職率高,80後也一樣。
隨着中國整體國情和經濟環境的變化,大家工作的意義不再是養家餬口,爲了生存,更多的實現自己的價值,上升到精神層面。
理解到這個差異後,我們的管理就不再是上下級嚴格的執行、命令,而是尊重、信任、支持、鼓勵。這是底層的邏輯。
具體的方法:
1、以結果爲導向,我們充分放權,讓員工足夠的自主性、創造性完成工作,對結果負責。
2、及時獎勵,切忌不切實際的畫餅。互聯網的時代,信息越來越透明和對稱,畫餅只會讓人遠離。應該理性、實際的確定階段性的目標,並及時獎勵,讓員工有成就感、有可達到的方向。
3、管理的差異性和定製化。越來越年輕的員工,風格迥異,需求不同,才華百花齊放。一種管理體制和風格已不再適用所有員工。在保證管理大框架的前提下,可以對員工有差異化的考覈、激勵等管理。
我們既要尊重前輩的經驗,也要相信和運用好年輕人的創造力、激情、認知世界的角度、思維方式。各取所長,達到共贏。
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