工作中老闆有必要在乎員工的情緒嗎 老闆要不要管員工情緒好壞
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在《初入職場的我們》中,提到了員工情緒的問題,張翰認爲只要員工不影響到工作哦,老闆不應該過多的關心員工的心情。那麼工作中老闆有必要在乎員工的情緒嗎?老闆要不要管員工情緒好壞?下面本站小編帶來介紹。
張翰:我又不是和她談戀愛,經紀人需要做好情緒管理,不能夠因爲自身情緒影響到藝人的工作,只要不影響工作就沒必要過多在意員工的心情。
但是作爲老闆,關心員工的心情其實很有必要。
首先,管理的本質是激發和釋放員工的潛能,創造最大化的價值。而激發員工的潛能和動力,需要員工有穩定的情緒。情緒是員工心情的外在表現,情緒低落也會對工作有一定的影響。
其次,情緒還會影響旁邊的人,消極的情緒可能會影響團隊成果的達成,所以老闆有必要注意員工的情緒。發現員工情緒不對時,可以及時溝通,緩解TA的一些顧慮。
再次,老闆在乎員工情緒,可以體現對員工的關懷,提升員工對老闆、企業的歸屬感,員工會更尊重服從公司的管理。
最後,關注員工情緒,可以瞭解員工對內部決策的真實反饋,提升決策的科學性,降低管理決策帶來的經營風險。
只不過反過來講,老闆也不能太在乎員工的情緒,公司經營不是過家家,你當老好人成本是很高的,你對員工的善良,都需要你自己買單,更可怕的是員工只會再犯,不會領情。手上沒見過血的管理者,是做不好管理的。
是否在乎員工的情緒,在於度。
在乎,是換位思考,是告訴你是什麼,同時告訴你爲什麼,是給予員工尊重,幫助員工成長,懲前毖後治病救人,批評不是目的只是手段;不在乎,是避免優柔寡斷,人情爲先,公司即便講人情,也是和對公司有貢獻的員工講人情,該狠要狠,否則地位不穩!
坦率地講,老闆不能不在乎,也不能太在乎。
一、當然需要照顧員工情緒,不懂得這個的老闆,是一個不合格、不專業的老闆;
二、員工是一個企業、單位的核心生產力、競爭力,老闆的職責就是爲員工提供舒心的工作環境,激發員工們的熱情與鬥志,讓員工有榮譽感和責任感;
三、讓員工有好的發展、成長,好的收入,也要讓員工有更加愜意的工作環境,這裏麪包括物理上的和心理上的,也就是照顧好員工的情緒;
四、當然了,企業、單位不是幼兒園,需要員工們具備專業精神,而不是天天讓老闆寵着哈着。員工不能把單位當作學校和福利院、心靈棲息地。
有的老闆在乎員工情緒,也有老闆能調動員工情緒;有的員工期待老闆滿足自己的情緒價值,也有員工有自主調節情緒的能力。不管你是員工還是老闆,永遠都要做後者。職場裏,你不僅要學會自主調節情緒,還要能調動其他人的情緒,也只有這類人,能在職場裏走到最後。
情緒重不重要?當然重要,試想一下,如果有人每天垂頭喪氣的工作,能工作明白嗎?肯定工作不明白啊!不僅不明白,周圍人也會受到影響。
調節情緒的能力,在職場裏也屬於能力的一部分。
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