爲踩點上班可以多拼 年輕人踩點上下班好嗎
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對於踩點上下班,很多年輕人認爲是天經地義的事情,按規章制度做事,也有人反對,對於公司氛圍沒有好的幫助,不利於管理,住的越遠的人反而更容易早到,年輕人踩點上下班好嗎?下面帶來介紹。
1、上班第一天:提前二十分鐘到
上班第二天:提前五分鐘到
上班第N天:百米衝刺踩點到
打工人每天狂奔的日常
2、特意搬到了離上班很近的地方,騎小電驢兩分鐘、走路5分鐘。
3、只有上班族才能體會到,住到單位附近,能多睡一分鐘就多睡一分鐘,早點可以省略,但是一定要多睡五分鐘
4、踩點狂魔加拖延症是我本人了。
5、 家住得近的人才能踩點上班,住得遠就算是朝九晚五,得提前兩個小時出門
6、我家離單位五分鐘的事情,上班來的早的都是離家遠的,離得很近的基本都是踩點,因爲能踩住點兒,離得遠的不敢踩,稍微一堵車,公交等不上,地鐵晚一班都有可能遲到,必須冗餘時間。
7、有個現象:離公司近的人,往往容易遲到或者踩着點到,而離公司遠的卻經常早到
8、我恰恰相反,最不喜歡卡點,太趕了,喜歡早點到,然後悠閒地吃個早飯,喝個咖啡,從容地等上班。
9、我們單位就有這麼個神仙,天天那時間算的呀,從來不會早到一分鐘晚走一秒。
10、很真實了,我每天踩點上班,9點打卡,可以遲到5分鐘,就變成了9點出門,9:05分打卡了。
1、“通常員工不願意多加一分鐘的班,要麼是自己的收入不值得自己付出更多,要麼對所做的事情或者對領導者心有不滿。”他解釋稱,自己之前所在團隊沒有加班工資,下班後有緊急的事情都是由他來做,讓員工在工作時間外免受工作的打擾,“所以如果哪天真的臨時需要他們加班一下,他們也願意並且不計較。”
2、雖然他不認爲自己算是一個經驗成熟的管理人員,但也帶過三年團隊,人數在10人左右,成員穩定性也很強,即使離職之後也關係不錯。他認爲,員工踩點上班、不願意在公司多待都不是問題,自己也並不介意。他介意的是員工績效考覈是否達標、工作的交付質量是否過關。他指出,“從我的角度出發,如果作爲一個管理人員,你整天盯着這個人是不是踩點上班,是不是一到點就下班,而不去考慮其他事情,那說明你還完全不知道怎麼帶團隊,你的團隊戰鬥力恐怕也會是大問題啊。”
也有網友認爲,特殊情況加班沒問題,但是平時“該幾點就幾點”下班。該網友同時還發出靈魂拷問:“工作給你整完了,也沒多拿錢幹嘛不下班?是家不夠溫暖?還是電影不好看?或者說加班的泡麪好吃到讓你流連忘返?”
“踩點”上下班,意味着在規定的工作時間內,剛好踩着規定的時間截止線開始或結束一天的工作。
回想起學生時代,大多數人都有踩着上課鈴聲衝入教室的經歷,如果碰巧趕上嚴格的考勤,踩點到達教室的學生往往長舒了一口氣,慶幸自己“精準”把握住時間。而當下課鈴一響起,哪怕老師還沒停下講課,就已經有學生早早收拾好東西,準備隨時飛奔出去,時刻預備着“踩點”下課。在許多老師眼裏,踩點上下課的學生不夠勤奮,“心不在學習上”,似乎只想着快點逃離課堂。
而當這一場景轉換到職場上,似乎還帶着某些相似的印記。
事實上,在完成工作任務的前提下,踩點上下班並無過錯,而應該是正常行爲。當然,由於特殊情況需要加班可以另當別論。若工作未能在上班時間內完成,通常是出於工作分配不合理、工作效率較低等問題。
另一種常見的情況是,公司雖不明確提及加班,但卻希望員工加班成常態化,形成濃厚的加班氛圍,讓加班文化在員工之間互相影響。最終造成某種程度上的“劇場效應”:大家都留下來加班了,所以我也不敢按時走了。逐漸地,沒有人能準點下班。
以上就是全部內容。
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