如何看待公司離職率高 員工離職多反映了什麼問題
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現在年輕人離職的原因有很多,可能因爲自己的能力的原因,可能是公司的原因,也有其他方面的原因所以纔會離職的吧。那麼如何看待公司離職率高?員工離職多反映了什麼問題?下面本站小編帶來介紹。
說實話,不管多大的公司,核心的最多也就那麼十幾二十個人。
什麼叫核心呢?
就是隻要這羣人不走,公司誰走都無所謂。這羣人相當於脊髓,有造血功能,除非短時間、大流量失血,否則他們是有能力快速補充新鮮血液的。
這話好說不好聽,但是事實就是這樣,你如果感覺公司離職率高 ,說明你是新陳代謝中的血液,而不是造血的脊髓。
離職的都是跟你級別相似的人,所以你纔會覺得離職率高。骨髓們周圍的人,是沒有變化的,他們的感覺可能與你相反,甚至會覺得公司這幫老骨頭已經疲沓不堪了。當然,脊髓們也能看到數據,也知道人員流動率,他們肯定比你瞭解得更全面、也更詳細。
他們人人手裏也都有本帳,自己手下這幾桿搶,也是分主次的 ,只要幾個主力不走,其他人誰愛走誰走唄。如果你看到一個公司離職率高,但這個公司還不倒,還在擴大規模,那很可能這就是他的模式,例如很多O2O公司就是這樣。
你想穩定就不要去。你有想法提升,倒是可以去搏一搏。這種公司雖然風險大,但上升的空間也大。爭取做到脊髓,至少要做到脊髓手裏的主力,那時候你的視角就完全不同了。
第一,工資待遇偏低,在本地區毫無競爭力。
一個人外出打工,要的無非就是成長和回報,一個公司吸引人才的首要因素就是看得見的回報,通俗點說就是工資福利待遇,這是大家都能看得到的實實在在的東西,人往高處走嘛。就像一個人相親先看外貌一樣,一個有競爭力的薪資待遇絕對是最具吸引力的因素。反之,工資待遇沒有競爭力,甚至在行業裏面屬於偏下水平,不要說吸引不到新人,老員工都隨時想離職。
第二,高層管理思路有問題
有些企業老闆自以爲讀了幾天MBA就什麼都懂了,明明是製造業,而且是嚴重依賴員工的勞動密集型企業,就不是留熟練員工,不注重培養和挽留有經驗的老員工。
總而言之就是員工需要激勵和自我激勵,短期目標和長期目標並存。而且人生路很長,意識形態隨時會改變。離職令人惋惜,但是遇見也是拓展自己邊界的一種手段。但是不鼓勵輕易主動離職,凡事三思。公司好的時候多看還有什麼提高的辦法發覺自己的缺點,不好的時候多看優點找自己的核心價值。
第三,管理大過經營
一家好的公司一定是經營大過管理或者最多持平,如果一旦出現管理大於經營的情況,企業走下坡路是必然的。
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