为何年轻员工越来越难管了 该怎样管理年轻员工
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在现在的职场中,年轻员工越来越难管,跟上一代完全不一样,一言不合就辞职,因此现在很多公司的离职率其实还是挺高的。那么为何年轻员工越来越难管了?该怎样管理年轻员工?下面本站小编带来介绍。
因为时代不同了,员工的家庭状况、成长环境、所受文化影响等等造成了他们看待职场的观念、职业价值观也不同了!
90后甚至00后成为企业的主力军,这个群体的家庭状况,比70后、80后整体有了无数倍的提高。一旦生活条件变好、生存压力降低,职场人的忍耐力、容忍度自然会不同。70后、80后,被领导骂的狗血喷头,第二天照样该咋地咋地。还得认真工作。该忍的就忍了!那是那个阶段的情况。
而相对富裕的90后,00后,绝不可能为这忍气吞声。所以如果还用对待70后、80后的方法,管理90后、00后,肯定是行不通的。
今天的管理者面临比以往更多的挑战和要求,试图以简单的发号施令指挥工作的时代一去不返。那么,如果你是家长式领导,事无巨细、啰里啰嗦、简单粗暴,你的年轻属下就会用跳槽或裸辞离你而去;如果你知人善任、懂得授权、善于激励,你就会赢得年轻人的尊重和跟随。
因此,老浪们赶紧提升自己的领导魅力吧,否则你就会被后浪们拍在沙滩上了。
不同的时代赋予的性格都不一样。不是年轻员工越来越管理,而是我们的管理方式,要跟时代同步。
不只是90后、95后,离职率高,80后也一样。
随着中国整体国情和经济环境的变化,大家工作的意义不再是养家糊口,为了生存,更多的实现自己的价值,上升到精神层面。
理解到这个差异后,我们的管理就不再是上下级严格的执行、命令,而是尊重、信任、支持、鼓励。这是底层的逻辑。
具体的方法:
1、以结果为导向,我们充分放权,让员工足够的自主性、创造性完成工作,对结果负责。
2、及时奖励,切忌不切实际的画饼。互联网的时代,信息越来越透明和对称,画饼只会让人远离。应该理性、实际的确定阶段性的目标,并及时奖励,让员工有成就感、有可达到的方向。
3、管理的差异性和定制化。越来越年轻的员工,风格迥异,需求不同,才华百花齐放。一种管理体制和风格已不再适用所有员工。在保证管理大框架的前提下,可以对员工有差异化的考核、激励等管理。
我们既要尊重前辈的经验,也要相信和运用好年轻人的创造力、激情、认知世界的角度、思维方式。各取所长,达到共赢。
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