管理團隊必須學會用獎金抓住人心
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每個管理者都希望團隊充滿幹勁。可面對現實壓力,很多人“精氣神”不夠,甚至讓領導抱怨“現在的人真難管”。爲了抓住人心,臺灣的《商業週刊》建議試試獎金加報酬的雙重保險戰略。
很多管理者認爲工資是生產力,結果發現利潤好的時候,提高工資也不能讓所有人滿意,利潤不好的時候,誰都是苦瓜臉。
管理團隊好比照看一片果園,獎金像農藥,它是必需的,能讓果樹不生病,但不能提供更多的養分;而精神上的獎勵則像肥料一樣,能讓果樹充分吸收,使果實長得又多又甜。因此,保證“農藥”的同時,還要多施“肥料”,團隊才能欣欣向榮、不斷成長。精神獎勵,是一有效的激勵工具。
另外,精神報酬是獨特而罕見的,不是每個人的收入,而是總是得不到的,所以得到上司的同意、關心、重任等,就像意外地收到禮物或獲獎一樣,達到最大的心理報酬效果。
想成爲優秀的管理者,從現在開始,不時露出笑容,誇耀員工吧。用雙重保險牢牢地繫住他們的心。
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